Предприятие как выйти из кризиса Санкт-Петербург Москва

 Предприятие в условиях кризиса.

Как пройти через кризис руководителю предприятия.

Когда начинается экономический кризис, многие руководители начинают искать ответы вовне.

Что происходит с рынком? Когда закончится кризис? Какие инструменты сейчас работают? На что переключиться?

Но кризис невозможно контролировать. Собственник не может повлиять на ключевую ставку, инфляцию, снижение покупательской способности или изменение рынка.

Зато он может повлиять на то, как работает его компания. Именно поэтому в кризис важно перестать смотреть только на внешние обстоятельства и начать внимательно смотреть внутрь бизнеса.

 

Внешние и внутренние кризисы

Кризисы в бизнесе бывают двух типов.

Внешние кризисы связаны с изменениями среды:

• экономическая нестабильность;
• снижение спроса;
• рост издержек;
• изменения законодательства;
• усиление конкуренции.

Внутренние кризисы возникают внутри компании:

• неэффективные процессы;
• конфликты в команде;
• отсутствие управленческой системы;
• потеря мотивации сотрудников;
• перегруженность собственника.

Проблема в том, что внешний кризис очень быстро проявляет все внутренние слабые места бизнеса. Прям как ковид: во-первых, вирус бил по слабым системам в организме и давал осложнения, которые многие не выдерживали, во-вторых, с его приходом так быстро менялись условия работы вообще всего, что не каждый бизнес выжил.

Когда приходит внешний кризис перестает работать то, что раньше работало с запасом прочности. То, что раньше приносило прибыль, начинает давать минимальный результат. Ошибки, которые годами оставались незаметными, становятся критичными.

 

Почему старые действия больше не работают

У каждой компании существует определенный набор действий, который приводит к результату.

• Продажи Маркетинг
• Работа сотрудников в команде
• Управленческие решения

В стабильный период эта система позволяет получать прогнозируемую прибыль. Но во время кризиса оказывается, что прежние усилия больше не дают нужного результата.

И тогда мы начинаем стараться и выкручивать себя на максимум:

• Собственник начинает работать больше
• Команда начинает работать больше

Но результат продолжает снижаться, и в этот момент многие компании совершают ошибку — начинают действовать хаотично.

• Сокращают расходы без анализа
• Меняют сотрудников
• Запускают новые продукты
• Усиливают контроль

Но хаос редко помогает пройти через кризис.

Первый шаг — оцифровать бизнес

Когда компания входит в турбулентность, управлять ею интуитивно становится невозможно. Если раньше можно было принимать решения на основе опыта и ощущения рынка, то в кризис нужны цифры.

Важно понимать:

• какие направления приносят прибыль
• какие продукты убыточны
• где теряются деньги
• какие сотрудники создают результат
• какие процессы замедляют работу компании
• где находятся основные точки риска

Невозможно навести порядок там, где нет понимания происходящего. Поэтому первая задача собственника — увидеть реальную картину бизнеса.

 

Второй шаг — определить главное ограничение

После анализа данных важно ответить на вопрос:

Что сейчас больше всего мешает компании зарабатывать?

например, снижение продаж, низкая эффективность работы команды, ограниченное количество рабочих стратегий, перегруженность собственника, через которого проходят все решения.

 

Третий шаг -
работа с командой предприятия

В кризис многие руководители предприятия концентрируются исключительно на финансах, но бизнес создают люди. Поэтому важно смотреть не только на показатели, но и на состояние команды.

В периоды неопределенности к людей растет напряжение, это напряжение нужно обслуживать, и тогда энергия тратится на страх, а не на решение проблемы.

Люди думают не о развитии компании, а о собственной безопасности.

Если руководитель игнорирует эти процессы, эффективность команды неизбежно падает. Поэтому одна из ключевых задач собственника — поддерживать ясность, открытость и устойчивость внутри коллектива.

• Знать ситуацию каждого сотрудника
• Открыто говорить о страхах, опасениях, в целом о ситуации
• Предлагать стратегии выхода/выживания

Кризис как проверка системы

Кризис не всегда является причиной проблем бизнеса – чаще он становится проявителем того, что уже существовало внутри компании.

• Слабые процессы
• Ошибки управления
• Отсутствие системы.
• Отношений внутри команды.

Компании, которые используют этот период для наведения порядка в процессах, цифрах и управлении людьми, выходят из кризиса более устойчивыми, чем были до него. Потому что во время кризиса выигрывают не самые сильные компании. Выигрывают те, кто быстро адаптируется к новым условиям и не избегает трудностей.

 

Предприятие в условиях кризиса Санкт-Петербург Москва, Анализ персонала по факторам риска Санкт-Петербург Москва, Сплочение команд в бизнесе Санкт-Петербург Москва, Скрининг персонала в бизнесе по факторам риска Санкт-Петербург Москва, кризисы в управлении предприятием Санкт-Петербург Москва, кризисы в деятельности предприятия Санкт-Петербург Москва