Опросник на базе пирамиды Дилтса

Опросник на базе пирамиды Дилтса

Данная анкеты заполняется собственником. Мы ждем от вас развернутые ответы, так как именно их мы возьмем для первичного анализа.

Скопируйте вопросы отсюда в отдельный документ, ответы в виде документа или ссылки пришлите на почту 

head@cultcode.pro

Мы возьмем 7 дней, чтобы проанализировать ответы и подготовить предложение 

по сотрудничеству. По готовности мы пришлем письмо, чтобы договориться о встрече.
 

Заполнение займет 2-3 часа, наберитесь терпения, добровольные изменения требуют вложения внимания и энергии.

1 уровень. Окружение. Что я имею?

Блок про историю развития компании:

• Кто был автором идеи создания компании? Почему именно этот вид деятельности? 

• Если компания была приобретена как готовый бизнес – как выбирали?

• Как строился бизнес изначально: с чего стартовали? 

• Какие были ключевые этапы развития? Что запускали, что масштабировали? увеличение количества сотрудников, новые партнеры/заказчики/тендеры

• Была ли смена основной деятельности? Почему?

• Какие были кризисные моменты? Как справлялись?

• Какие решения в прошлом сработали особенно хорошо?
   

Блок про текущее состояние:

• Сколько лет компании?

• Сколько сотрудников на данный момент? Какие есть отделы?

• Как собирали команду? Где искали людей?

• Как давно работают ключевые сотрудники?

• Какая динамика в компании за последние 3 года? Рост или падение: штата, оборота, прибыли, заказчиков.

• Какие внешние силы на вас влияют – конкуренты, рынок, импорт?

• Какие значимые изменения/внедрения происходили в компании за последние 2 года?

• Какими 5 словами вы можете описать последний год?
   

Блок про проблематику:

• С какими задачами, проблемами, процессами сейчас особенно важно поработать?

• Решение какой одной задачи позитивно повлияет на все остальные?

• Какие основные проблемы на уровне ТОПов? А на уровне линейных сотрудников?

• Какие есть повторяющиеся проблемы?

• Есть ли сейчас потребность в сотрудниках? Каких? Как давно?

• В чем сложность найма или удержания сотрудников?
   

Свободный блок:

• Расскажите, с какими трудностями сталкиваетесь как собственник? 

• Что нам важно знать о вашей компании?
   

2 уровень. Поведение. Что я делаю?
 

Уровень собственника:

• В какие рабочие процессы вы сейчас включены?

• Какие у вас есть управленческие навыки?

• Как ставите задачи? Как получаете обратную связь?

• В процентном соотношении какие процессы занимают сколько вашего времени?

• С кем из команды вы взаимодействуете? По каким процессам?

• От каких задач хотите освободиться?

• Что уже делегировано? Что из этого работает хорошо?

• Какие процессы хромают? Почему?
   

Уровень ТОПов:

• Кто входит в ТОП состав? Сколько месяцев каждый в своей в должности? 

• Как каждый из них пришел на эту позицию?

• Какие задачи решают?

• Как оцениваете их результативность?

• Какие отношения у ТОПов с командами?

• Насколько вы включены в работу ТОПов?

• Если есть претензии к кому-то из ТОПов – в чем они?
   

Уровень линейных сотрудников:

• Сколько линейных сотрудников в каждом отделе?

• Какие задачи решают? (по отделам)

• Как оцениваете их результативность? (по отделам)

• Какие есть сложности в отделах/группах?

• Есть ли сложности с конкретными сотрудниками?
  
   

3 уровень. Способности. Как я выбираю?

• Если вы работаете с партнером/ами – как и по каким принципам формировалось это партнерство?

• Ориентируясь на какие принципы вы развиваете компанию?

• По каким критериям вы выбираете ключевых людей в команду? 

• Как ведете оперативки? Какие вопросы обсуждаете?

• В чем вы сильны как руководитель и специалист?

• Какие задачи дается вам решать легче всего? От каких получаете удовольствие?

• Какие 3 качества вы цените в людях?

• Чему вы готовы учить других?
  
   

4 уровень. УБЕЖДЕНИЯ. Во что я верю?

• Что помогло/ает вашей компании расти?

• Какие лично у вас есть правила/принципы/ритуалы, которые лежат в основе принятий решений?

• Во что вы верите в отношении людей и работы?

• Какие убеждения транслируете в команду?

• Что вы делаете, чтобы новые сотрудники адаптировались в компании?
   

5 уровень. ИДЕНТИЧНОСТЬ. Кто я такой?

• Какие 3 компании могут быть для вас ориентиром развития? Почему?

• Кто из управленцев любых уровней восхищал/ет и вдохновлял/ет вас? Почему?

• Как бы вы хотели, чтобы лично вас описывали сотрудники? Клиенты? Конкуренты?

• Если бы ваша компания была человеком – каким?

6 уровень. МИССИЯ. Для чего?

• Какая большая цель стоит за вашим бизнесом?

• Что вы отдаете и что получаете, когда ведете бизнес? (отдаю: создаю рабочие места, развиваю отрасль. получаю: деньги, признание, успех)

• Какие мировые проблемы человечества вас действительно волнуют? (демография, экология, продовольствия, энергия, ресурсы планеты, здоровье, войны, экономика)

• Какие проблемы в России вызывают у вас наибольшую эмоциональную реакцию? (образование, дороги, управление, налоги)

• В какой области вы могли бы быть меценатом – сейчас или позже?

• Если бы вы ушли из жизни, а компания продолжала бы жить, как вы видите ее существование и развитие?

• Что важного вы хотите оставить после себя через эту компанию?

Опросник Дилтса онлайн Санкт-Петербург Москва