Подбор найм операционного директора Санкт-Петербург Москва

Подбор найм директора, управляющего под задачи, масштаб, и систему управления именно Вашей компанией.

До начала поиска операционного директора мы определяем, какую часть управления собственник готов ему передать, какие функции должны остаться за собственником компании, и каких результатов ожидают от нового руководителя. А также - по каким критериям будет оцениваться работа директора по найму.

Операционный директор помогает собственнику решать отдельные организационные и операционные задачи.

Директор управляет компанией: координирует подразделения, контролирует достижение показателей, выстраивает процессы, и отвечает за общий результат.

Поэтому ошибка при его подборе обходится бизнесу особенно дорого.

Сильное резюме еще не означает сильного управленца

Кандидаты уровня операционного или генерального директора, как правило, умеют уверенно презентовать себя. Они грамотно говорят о стратегии, эффективности, системном управлении и развитии команды, приводят убедительные примеры и производят впечатление руководителей, способных вывести компанию на новый уровень.

Но за сильной самопрезентацией не всегда стоят необходимые управленческие компетенции.

АКЦИИ на подбор и найм персонала
в Санкт-Петербурге и Москве
со скидкой до 12% на услуги.

Например, кандидат на вакансию операционного директора может хорошо вдохновлять команду, генерировать идеи и выстраивать коммуникацию, но не уметь:

● переводить цели в конкретные планы;

● распределять ответственность;

● организовывать выполнение задач;

● контролировать сроки и показатели;

● принимать сложные кадровые решения;

● доводить изменения до измеримого результата.

Для операционного директора недостаточно быть сильным коммуникатором или интегратором. Компании нужен руководитель, способный управлять системой и нести ответственность за ее результат.

Операционного директора нельзя оценивать только по интервью

При стандартном собеседовании собственник фактически выбирает между несколькими сильными кандидатами, каждый из которых имеет управленческий опыт и умеет убедительно отвечать на вопросы. Без глубокой оценки сложно понять, кто действительно способен решать задачи компании, а кто только хорошо рассуждает о них. Вопросы вроде: «Как вы выстроите корпоративную культуру?» сегодня легко решаются с помощью открытых источников и AI-инструментов.

Поэтому мы проверяем кандидатов на реальных управленческих ситуациях, приближенных к задачам конкретного бизнеса.

Внутренний HR не должен подбирать себе будущего руководителя

Даже опытному HRD сложно сохранять полную независимость при подборе операционного директора. Новый руководитель может стать его непосредственным начальником, изменить структуру подразделений, перераспределить полномочия или пересмотреть состав команды.

В такой ситуации возникает естественная аффилированность: сотрудник фактически участвует в выборе человека, от которого в дальнейшем будет зависеть его собственная позиция в компании.

При этом собственник не должен самостоятельно вести всю воронку найма: разрабатывать портрет кандидата, оформлять вакансию, разбирать отклики, проводить первичные интервью и координировать каждый этап отбора.

Мы берем этот процесс на себя, сохраняя независимость оценки и оставляя за собственником принятие ключевых решений.

Собственник опасается передавать директору слишком много

Один из главных страхов при найме операционного директора — дать человеку доступ к клиентам, технологиям, отделу продаж и внутренним процессам, а затем столкнуться с утечкой информации, уходом команды или попыткой увести часть бизнеса.

Полностью исключить этот риск только за счет собеседований невозможно. Поэтому еще до поиска необходимо определить границы роли:

● какие решения директор принимает самостоятельно;

● какие вопросы согласовывает с собственником;

● какие функции и знания остаются исключительно в зоне собственника;

● к какой информации сотрудник получает доступ;

● как распределяется ответственность между сторонами.

Эти договоренности должны быть сформированы до выхода кандидата, а не после возникновения конфликтов.

Неясно, за что и сколько платить директору

При первом найме операционного директора собственнику часто сложно определить:

● из чего должен состоять доход;

● какую часть сделать фиксированной;

● к каким результатам привязать переменную часть;

● по каким показателям оценивать эффективность;

● каких результатов ожидать через три, шесть и двенадцать месяцев.

Оценивать работу операционного директора только по количеству освобожденного времени собственника недостаточно. Такой результат может обеспечить и сильный бизнес-ассистент.

Операционный директор должен влиять на управляемость компании, выполнение планов, эффективность процессов, качество взаимодействия между подразделениями и достижение бизнес-показателей. Эти критерии необходимо определить еще до начала поиска.

Как мы решаем

Подбор операционного директора мы начинаем не с публикации вакансии, а с разработки Стратегии вакансии директора.

Это рабочий документ, в котором мы вместе с собственником фиксируем:

Задачи, которые должен решить новый руководитель;

Функции, передаваемые операционному директору;

Задачи и ноу-хау, которые остаются за собственником;

Полномочия и ограничения позиции;

Место директора в организационной структуре;

Формат взаимодействия с собственником и руководителями подразделений;

Ожидаемые результаты на испытательный срок и первый год работы;

Показатели эффективности;

Требования к опыту и управленческим компетенциям;

Систему оплаты и мотивации;

Потенциальные риски найма.

Мы не просим кандидатов пересказывать теорию. Нам важно увидеть ход управленческого мышления, логику решений и способность работать с конкретной ситуацией.

Мотивированные кандидаты управленческого уровня выполняют такие задания, поскольку понимают ответственность позиции и заинтересованы в качественном знакомстве с бизнесом.

Что входит в работу:

Стратегическая подготовка

● интервью с собственником;

● анализ текущей системы управления;

● определение роли операционного директора;

● разделение полномочий между собственником и директором;

● разработка Стратегии вакансии;

● формирование портрета кандидата;

● определение ожидаемых результатов и показателей эффективности;

● рекомендации по системе мотивации;

● анализ рисков позиции.

Поиск и привлечение

● упаковка вакансии;

● разработка стратегии поиска;

● прямой поиск управленцев;

● работа с открытым и закрытым рынком кандидатов;

● первичная оценка резюме и опыта;

● проведение интервью;

● формирование воронки финальных кандидатов.

Глубокая оценка

● оценка hard skills и soft skills;

● структурированные интервью по компетенциям;

● проверка реализованных проектов;

● разработка индивидуального тестового или гостевого задания;

● оценка управленческого мышления;

● анализ рекомендаций;

● подготовка заключений по кандидатам;

● сопровождение собственника на финальных интервью.

Выход и адаптация операционного директора на работу

● согласование предложения;

● сопровождение кандидата до выхода;

● рекомендации по передаче полномочий;

● формирование приоритетов на испытательный срок;

● сопровождение взаимодействия собственника и директора;

● контроль прохождения адаптационного периода.

Формат работы:

Собственник участвует в определении управленческой задачи и выборе финального кандидата.

Разработку Стратегии вакансии, поиск, первичные интервью, оценку компетенций, подготовку заданий, организацию этапов отбора и коммуникацию с кандидатами мы берем на себя.

От собственника потребуется только:

● участие в стратегических встречах на старте проекта;

● предоставление необходимого контекста о бизнесе;

● участие в интервью с финальными кандидатами;

● обратная связь по итогам встреч;

● принятие окончательного решения.

Что потребуется с Вашей стороны:

2–3 стратегические встречи.
Участие в финальном собеседовании.
Обратная связь по финальным кандидатам.

Срок запуска проекта — до 7 рабочих дней.

Результат

Гарантии

Результат

В результате компания получает не просто кандидата операционного директора с убедительным резюме, а операционного директора, чьи управленческие компетенции проверены на конкретных задачах бизнеса.

Собственник заранее понимает:

● какие функции передает новому руководителю;

● какие стратегические решения и ноу-хау сохраняет за собой;

● каких результатов должен достичь директор;

● по каким показателям будет оцениваться его работа;

● как будет устроена система полномочий, ответственности и мотивации.

Новый руководитель приходит в компанию не с размытым поручением «разгрузить собственника», а с четко определенной ролью, задачами, границами полномочий и измеримыми целями.

Компания получает управленца, способного не просто поддерживать текущую работу бизнеса, а выстроить систему, объединить подразделения, повысить исполнительскую дисциплину и взять ответственность за операционный результат — без передачи ему неконтролируемого доступа ко всему бизнесу. Итогом становится не закрытая вакансия, а управляемая передача операционной функции от собственника к профессиональному руководителю.

Гарантии

Для позиции Бизнес-ассистент действует гарантийный срок 2 месяца.

Позвоните нам по телефону:

+7 (999)741-88-77

с 10 до 19 (Пн—Пт)

Запись на встречу по предварительному звонку.

Мы работаем в Санкт-Петербурге, в Москве, Ленинградской и Московской области.
Консультируем и работаем дистанционно по всей России.

Найм операционного директора Санкт-Петербург Москва, Подбор операционного директора Санкт-Петербург Москва, найм подбор руководителя Санкт-Петербург Москва, найм заместителя руководителя директора Санкт-Петербург Москва, найм управляющего компаний Санкт-Петербург Москва, подбор управляющего фирмой Санкт-Петербург Москва, закрытие должности директора заместителя Санкт-Петербург Москва

Подбор и найм операционного директора