Стратегическая сессия

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Если вы читаете эту статью, скорее всего, вы уже задумываетесь о проведении стратегической сессии для своей компании.

Возможно, вы слышали, что стратегическая сессия - это полезный инструмент для бизнеса, решающий важные проблемы.

Возможно, вам рекомендовали ее провести. А, может быть, вы просто понимаете, что компании пора что-то менять, но пока не до конца понимаете, поможет ли в этом стратегическая сессия?

Мы проводим стратегические сессии. 
Звоните нам  8(999) 741-88-77

При первом обращении АКЦИЯ - Скидка до 10% со всей стоимости работ.

 

В этой статье мы ответим на самые важные вопросы:

1. зачем компании стратегическая сессия;
2. в каких случаях стратегическая сессия действительно помогает;
3. какие чаще всего допускают ошибки стратегической сессии при ее организации и проведении;
4. почему после одних сессий бизнес меняется, а после других не происходит существенных изменений.

Для чего компании проводят стратегические сессии?

Мы выделяем 2 основных формата.

1. Поиск новых возможностей

Такой формат подходит компаниям, которые уже уверенно стоят на рынке, и хотят сделать следующий шаг.

Когда компании важно не только сохранить свои текущие позиции, но и:

•  найти новые точки роста в бизнесе,
• выйти на новый рынок,
• запустить другие направления,
•  достичь амбициозной цели.

Главная задача стратегической сессии в этом случае - собрать идеи, которые способны привести компанию к качественно новому результату.

2. Выявление проблем компании

Этот запрос возникает в той компаний, где операционная деятельность в целом выстроена, но с каждым годом накапливаются нерешенные вопросы.

Процессы начинают тормозить друг друга, сотрудники сталкиваются с одними и теми же сложностями.
В коллективе может расти усталость, а проблемы могут накапливаться в большой снежной ком.

В такой ситуации
стратегическая сессия помогает:

• выявить реальные проблемы команды,
• определить их причины;
• сформировать конкретный план действий по решению проблем.

3. Рентген команды -
это побочный положительный, мощный эффект, ради которого стоит провести стратегическую сессию

Независимо от того, зачем проводится стратегическая сессия, она практически всегда показывает, какие люди, какие сотрудники внутри команды.

На несколько часов привычные должности, и регламенты отходят на второй план, и становятся отчетливо видны люди: кто действительно думает о развитии компании, кто готов брать ответственность, а кто лишь создает иллюзию бурной деятельности.

Но если разбираться чуть глубже - коллектив можно разделить на 3 условные группы людей:

Первая группа
- инициативные сотрудники

Это самые сильные сотрудники в компании. Они не просто качественно выполняют свою работу - они мыслят шире своей должности.

Такие люди постоянно замечают, что можно улучшить, какие процессы работают неэффективно, и какие возможности компания пока не использует.

Но их главная особенность даже не в количестве идей - они готовы брать за них ответственность.

Во время стратегической сессии именно эти сотрудники чаще других предлагают конкретные решения, участвуют в обсуждении и в какой-то момент говорят:

«Я готов взять этот проект и реализовать его.»

Именно инициативные сотрудники становятся драйверами изменений и внутренними лидерами компании. Очень важно не только услышать их идеи, но и дать возможность воплотить их в жизнь. Если они раз за разом сталкиваются с тем, что их не слышат, со временем они перейдут в компанию, где их инициативность оценят по-настоящему.

Вторая группа сотрудников
- сильные исполнители

Это сотрудники, на которых держится ежедневная работа компании. Они ответственны, дисциплинированны и надежны. Они редко становятся авторами грандиозных изменений, но видят проблемы, которые мешают работать.

Именно поэтому на стратегических сессиях они часто относятся к происходящему с легким скепсисом, потому что уже не раз сталкивались с ситуацией, когда проблемы обсуждали, но ничего не происходило.

Когда компания действительно начинает решать обозначенные вопросы, именно эта категория сотрудников становится одной из самых лояльных. Они видят, что руководство слышит команду, и готово менять процессы.

Третья группа сотрудников
- скрытые саботажники

Именно эту категорию руководители чаще всего принимают за инициативных сотрудников. Но так ли это на самом деле?

• такие люди много говорят;
• активно участвуют в обсуждении;
• задают множество вопросов;
• могут даже производить впечатление самых вовлеченных участников.

Но как только появляется возможность взять ответственность за реализацию идеи, они делают шаг назад. Начинаются уточнения, появляются новые причины, почему сейчас не получится… Возникает имитация деятельности, которая не приводит к результату.

А спустя некоторое время звучат уже совсем другие фразы:

«Эта идея изначально была плохой»

«Наш рынок работает по-другому»

«Консультанты не понимают специфику нашего бизнеса»

Именно так начинается внутренний саботаж изменений.

Почему после стратегической сессии ничего не происходит?

На самом деле причина редко связана с самой стратегией. Чаще всего проблема возникает гораздо позже — на этапе внедрения: компания распределяет проекты между людьми, которые не готовы их реализовывать.

• Инициативные сотрудники не получают возможности вести изменения;
• Исполнителям поручают задачи, требующие лидерства;
• А скрытые саботажники становятся ответственными за ключевые инициативы.

В результате хорошие идеи постепенно теряют мотивацию, сроки сдвигаются, команда разочаровывается, а собственник приходит к выводу, что стратегическая сессия не сработала. Хотя проблема была совсем не в ней.

Что происходит
после стратегической сессии у нас?

Мы не заканчиваем работу в тот момент, когда сотрудники расходятся по кабинетам. Мы сопровождаем компанию на этапе внедрения.

Мы помогаем распределить инициативы между теми сотрудниками, которые действительно способны их реализовать:

1. Инициативные получают возможность попробовать себя в роли руководителей проектов, научиться проектному управлению, добиться результата и получить признание за свой вклад.
2. Исполнители становятся опорой внедрения. Их вовлеченность и лояльность растут, потому что они видят, что компания не просто обсуждает проблемы, а действительно их решает.
3. Если же во время работы проявляются сотрудники, которые систематически саботируют изменения, мы помогаем руководителю выбрать дальнейшую стратегию: скорректировать их подход к работе и вернуть вовлеченность либо принять решение о корректном расставании.

Помните!

Стратегия не меняет компанию сама по себе. Компанию меняют люди, которые ее реализуют. Поэтому успех стратегической сессии определяется не количеством идей, а тем, кому именно вы доверите их воплощение.
Звоните нам  8(999) 741-88-77

При первом обращении АКЦИЯ - Скидка до 10% со всей стоимости работ.

 

Стратегическая сессия Санкт-Петербург Москва, сессия стратегического развития Санкт-Петербург Москва, проведение стратегической сессии Санкт-Петербург Москва, итоги стратегической сессии Санкт-Петербург Москва, стратегическая сессия компании Санкт-Петербург Москва, стратегическая сессия кадры Санкт-Петербург Москва, стратегическая сессия в бизнесе Санкт-Петербург Москва