Чаще всего к нам обращаются с двумя запросами:
Первый запрос - вакансия не закрывается месяцами. Компании тратят время, деньги, силы, а подходящего человека все нет.
Второй запрос - сотрудника находят, но вскоре понимают, что ошиблись. Например, управляющий через несколько месяцев уходит и открывает похожий бизнес. Или инженер с хорошим опытом на деле не справляется со своими задачами.
Давайте разберем с чем связана каждая проблема.
Первая проблема как бы банально не звучала связана с “невкусной”, типовой вакансией. Рекрутер открывает предложения других компаний, смотрит требования и обязанности, немного меняет текст и публикует.
Что видит кандидат? Ещё одну вакансию, которая почти ничем не отличается от остальных. Почему же он должен откликнуться на нее?
Мы работаем по-другому.
Сначала составляем стратегию вакансии: разбираемся, зачем компании нужен этот сотрудник, какие задачи он должен решить и что сама компания может ему предложить.
Затем создаем портрет кандидата. P.S. слова «ответственный, активный и коммуникабельный» — это не портрет.
Мы выделяем 7–10 действительно важных требований. Например: умеет продавать, самостоятельно принимает решения, может управлять командой.
И сразу определяем, как будем это проверять. Если нам нужен сильный продавец, недостаточно спросить: «Умеете ли вы продавать?» Нужно дать человеку возможность показать это на деле.
Здесь проблема уже в самом отборе. Человек может хорошо пройти собеседование и иметь релевантный опыт. Но это еще не значит, что он справится с работой именно в вашей компании.
Поэтому мы не ограничиваемся разговором с кандидатом.
В зависимости от должности используем первичное тестирование сотрудника, тестовое задание и гостевой день сотрудника.
Каждый этап помогает проверить конкретные навыки, опыт и мотивацию человека еще до найма.
В результате мы выбираем сотрудника не потому, что он понравился на собеседовании, а потому что он действительно умеет делать то, что требуется компании.