Платежеспособность бизнеса

Платежеспособность бизнеса

Когда мы слышим слово «платежеспособность», первое, о чем думаем, — деньги. Но деньги — лишь один из ресурсов, которыми человек/компания/система расплачиваются за жизнь. На самом деле платежеспособность — гораздо более широкое понятие.

Я предлагаю посмотреть на него иначе. Платежеспособность — это состояние человека, команды, компании или проекта, при котором у них достаточно ресурсов, чтобы «оплатить» участие в том опыте, который предлагает жизнь.

Представьте, что каждое новое событие — это билет на концерт, чтобы попасть внутрь, нужно чем-то заплатить. Иногда — деньгами, но чаще — набором разных ресурсов.

Каждый день жизнь предлагает нам новые обстоятельства, и далеко не все из них мы выбираем сами.

• Меняется курс валют
• Повышаются налоговые ставки
• Растут цены поставщиков
• Уходят сотрудники
• Приходят новые конкуренты
• Меняется поведение клиентов
• Случаются экономические кризисы
• Даже погода способна повлиять на бизнес

Все это — реальность, которая не спрашивает, готовы мы к изменениям или нет – она просто происходит. Нравится нам это или нет, но мы постоянно взаимодействуем с жизнью, и не учитывать ее невозможно.

Чем мы платим за изменения?

Каждый раз, когда реальность меняется, она словно выставляет нам счет, и вопрос тут не только в том, есть ли у нас деньги – он шире:

есть ли у нас достаточно ресурсов, чтобы пройти через эти изменения?

Этими ресурсами могут быть:

• время
• энергия
• знания
• опыт
• сильная команда
• доверие внутри коллектива
• управленческие навыки
• устойчивость психики собственника
• репутация
• финансовая подушка

Все это — элементы платежеспособности, чем больше ресурсов накоплено, тем больше изменений компания способна выдержать.

Почему один кризис разрушает бизнес,
а другой — нет?

Представьте две компании, в обеих неожиданно увольняется руководитель отдела. Для одной компании это неприятность, но она быстро находит замену, перераспределяет обязанности и продолжает работать, для другой — начало системного кризиса.

• Срываются сроки
• Падают продажи
• Начинаются конфликты
• Собственник работает без выходных

Хотя событие было одинаковым, разница — в платежеспособности системы.

У одной компании было достаточно ресурсов, чтобы «оплатить» это изменение, у другой — нет. То же самое происходит и с человеком: кто-то воспринимает сложный разговор как рабочую ситуацию, а для кого-то он становится причиной бессонницы на неделю. Потому, что объем доступных ресурсов разный.

Реальность нельзя контролировать,
но можно готовиться к встрече с ней.

Очень часто собственники пытаются создать идеальный план, такой, в котором все будет идти по графику. Но любой план сталкивается с реальностью и она почти всегда вносит свои коррективы. Поэтому вопрос не в том, насколько идеален ваш план, а в том, насколько он соответствует реальности. Чем лучше мы понимаем, в каком мире живем, тем точнее принимаем решения. Чем сильнее игнорируем происходящее, тем дороже обходится каждая ошибка.

Настоящая платежеспособность бизнеса

Мы привыкли измерять устойчивость компании только деньгами, но деньги — лишь часть системы. Настоящая платежеспособность бизнеса складывается из множества ресурсов. Иногда жизнь выставляет небольшой счет, например, нужно заменить одного сотрудника. Иногда счет оказывается значительно больше – уходит ключевой руководитель, разваливается отдел, меняется рынок, приходится полностью пересматривать стратегию – и тогда становится понятно, насколько компания действительно платежеспособна. Не только финансово, но и организационно, психологически, управленчески.

Именно поэтому задача собственника — не только увеличивать прибыль, его задача — постоянно увеличивать запас ресурсов компании. Потому что жизнь обязательно предложит новый опыт, и единственный вопрос, который она задаст:

«Чем вы готовы за него заплатить?»

 

Платежеспособность бизнеса Санкт-Петербург Москва