Эти два понятия часто путают, но на самом деле у них разные задачи.
Рекрутинг вбирает в себя весь процесс и объем работ по подбору персонала - от проработки вакансии до выхода нового специалиста на работу.
Процесс подбора сотрудника берет свой старт в проработке не с опубликования вакансии, а с тщательной проработки стратегии процесса: мы четко определяем, кто нужен бизнесу, какие задачи будет решать этот человек и по каким критериям мы поймём, что он справляется.
Этот этап часто недооценивают. А зря: именно здесь закладывается основа, чтобы потом не возникало ситуаций, когда и работодатель, и кандидат разочарованы друг в друге.
Когда стратегия готова, мы создаем пакет документов и инструментов:
· профиль идеального кандидата
· памятка для нового руководителя
· текст вакансии
· тестовое задание
· вводное задание на первый день
· сценарий первичного собеседования
· сценарий финального собеседования
Детальность проработки этих стратегий стратегически влияет на качество закрытия вакансии и на то, насколько выбранный кандидат на открытую в компании вакансию (должность) в итоге будет соответствовать ожиданиям руководства.
А качество в данном случае — это не только профессиональные навыки, но и готовность человека оставаться в компании надолго.
Рекрутинг — это часть системы управления персоналом. Но HR-функция шире: она не заканчивается на найме.
В зону ответственности HR-специалиста входит:
· адаптация сотрудника - это не формальное прохождение испытательного срока, а глубокое погружение в культуру и процессы компании, знакомство с командой и рабочей средой;
· обучение и развитие — разработка индивидуальных планов роста, выбор внешних и внутренних курсов, создание собственных образовательных программ;
· разрешение конфликтов и работа с внутренним климатом;
· формирование и укрепление HR-бренда;
· участие в создании должностных инструкций и системы мотивации.
Так что рекрутинг — это важный, но только один из этапов большой работы с людьми в компании.