Управление персоналом - Повысить сотрудника в должности Санкт-Петербург Москва

Как повысить сотрудника в должности. 
Управление персоналом

Сотрудник работает в компании полгода, год или несколько лет, показывает результат и в какой-то момент приходит к руководителю и говорит: «Я хочу повышение».

Руководитель заинтересован в сотруднике: компания уже потратила деньги на его найм и время на адаптацию. Поэтому возникает желание его удержать и дать повышение.

Но важно учесть несколько основных моментов

Первое -
карьерный рост должен быть привязан
к конкретным результатам

Если сотрудник сам приходит за повышением, а руководитель не понимает, при каких условиях его можно повысить, это сигнал, что в компании не прописан карьерный рост.

Например, в продажах все прозрачно: новичок продает на 100 тысяч, через несколько месяцев выходит на 300 тысяч и становится профессионалом, затем достигает миллиона и переходит на следующий уровень.

Если он хочет стать руководителем отдела, появляется новая задача -  собрать команду и принести компании уже не миллион, а, например, три.

Такую систему можно прописать практически для любой должности.

Второе - 
не повышать только потому,
что сотрудник этого хочет

Повысить человека за выслугу лет, лояльность или хорошее отношение, не посмотрев на его метрики и способность справляться с более сложными задачами - это большая ошибка.

Если сотрудник хочет стать руководителем, его нужно сначала проверить на реальных задачах.

Дайте ему небольшой проект и заранее обозначьте результат: «Мы готовы рассматривать тебя на эту позицию. Вот задача, с которой необходимо справиться».

Справился — усложняем задачу и постепенно расширяем ответственность. Не справился — значит, к следующему уровню он пока не готов.

Важно не то,
что сотрудник говорит,
а то, как он действует

Если человек эффективен на своем месте - справляется с метриками, исполнителен, умеет самостоятельно улаживать задачи в своей зоне ответственности — ему можно давать задачи на развитие.

Повышение не должно быть наградой за стаж, или способом удержать сотрудника.

Это всегда про переход к более сложным задачам и большей ответственности.

управление персоналом Санкт-Петербург Москва, повысить сотрудника в должности Санкт-Петербург Москва, специалист по кадрам Санкт-Петербург Москва, менеджер по персоналу Санкт-Петербург Москва