Устойчивость бизнеса

Устойчивость бизнеса

Когда я спрашиваю собственников, какой они хотят видеть свою компанию, чаще всего слышу ответ: «Устойчивой».

Но если спросить, что они вкладывают в это понятие, обычно выясняется, что устойчивость понимается как отсутствие потрясений.

• Чтобы все работало по плану.
• Чтобы сотрудники оставались и штат не менялся.
• Чтобы рынок был предсказуемым.
• Чтобы стратегия приносила результат.
• Чтобы не приходилось постоянно что-то менять.

И здесь есть одна важная ошибка: устойчивость бизнеса - это не отсутствие изменений, это способность их выдерживать.

Почему гибкость и устойчивость — это одно и то же

Представьте дерево во время сильного ветра. Что происходит с самым жестким деревом? Оно ломается.

А дерево, которое способно сгибаться под порывами ветра, чаще всего остается стоять. В бизнесе работает тот же принцип: компании, которые пытаются любой ценой сохранить привычный порядок, тяжелее переживают кризисы, потому что они сопротивляются изменениям. А компании, которые умеют быстро адаптироваться, проходят через те же события с меньшими потерями.

Именно поэтому настоящая устойчивость невозможна без гибкости.

План нужен, но еще нужнее — способность его пересматривать

У каждого собственника должны быть:

• долгосрочное видение
• цели текущего периода
• понятная стратегия
• инструменты достижения результата
• план действий на год, квартал, месяц и неделю

Без этого невозможно управлять компанией, но есть один нюанс – план существует только до первой встречи с реальностью:

• Можно идеально просчитать стратегию
• Можно собрать сильную команду
• Можно предусмотреть десятки сценариев

Но мир меняется быстрее, чем успевают обновляться многие бизнес-планы. Меняются рынки, технологии, клиенты, сотрудники (с зумерами уже все столкнулись?), сама скорость жизни.

Если собственник продолжает действовать так, словно ничего не произошло, компания постепенно теряет связь с реальностью.

Что отличает устойчивого руководителя

Часто кажется, что устойчивый руководитель — это человек, которого невозможно вывести из равновесия. Но на самом деле он: не цепляется за прежние способы решения задач только потому, что они когда-то работали.

Он постоянно задает себе вопрос: «Что изменилось?»

И после этого меняет не цель, а способ ее достижения.

Это и есть психологическая гибкость.

Устойчивость начинается с мышления

Многие компании теряют деньги не потому, что наступил кризис, а потому, что продолжают жить по правилам, которые уже перестали работать.

Если собственник не готов пересматривать свои убеждения, управленческие привычки и способы принятия решений, то рано или поздно именно они становятся главным ограничением роста бизнеса, поэтому устойчивость — это способность сохранять направление, даже если приходится менять маршрут.

Вопрос, который стоит задавать себе регулярно

«Что изменилось настолько, что мои прежние способы управления уже не работают?»

Ответ на этот вопрос часто становится началом нового этапа развития, потому что устойчивыми в бизнесе становятся не те компании, которые избежали перемен, а те, которые научились меняться, не теряя себя.

 

Устойчивость бизнеса Санкт-Петербург Москва, Финансовая устойчивость бизнеса Санкт-Петербург Москва, факторы устойчивости бизнеса Санкт-Петербург Москва, повышение устойчивости бизнеса Санкт-Петербург Москва, показатели устойчивости бизнеса Санкт-Петербург Москва, анализ устойчивости бизнеса Санкт-Петербург Москва, развитие бизнеса Санкт-Петербург Москва